GMI Cloud 延長 Qwen 3.8 與 Wan 3.0 免費試用：怎麼把七天做成模型評估？

GMI Cloud 的限時活動提供 Qwen3.8-Max、Qwen3.8-Flash 與 Wan3.0 的存取機會，適合拿一件固定工作比較結果。

Qwen 官方在 X 轉貼活動，GMI 表示 Max 與 Flash 的免費存取再延長七天，並提高三個模型的請求限制。

對正在選模型的團隊，這則消息的價值是多一段評估時間。免費額度能降低嘗試成本，卻不會自動告訴你哪個模型適合工作。

截至 2026 年 10 月 10 日，這仍是限時安排。實際起迄、帳戶資格與請求限制，要以活動頁和主控台當時顯示為準。

如果只問幾個新奇問題，試用結束後可能只留下幾張截圖。拿固定資料與已知答案比較，才有機會決定要不要正式接進程式。

最容易開始的方法，是選一項文字工作和一項影片工作，各自定義可用成果，並把改善提示詞的資料與最後驗收的資料分開。

GMI Cloud 活動能回答什麼工作問題

Qwen 官方轉貼提到三個模型，GMI 的延長公告則特別指出 Max 與 Flash，並說三個模型的請求限制提高。

這兩段訊息的範圍不能混在一起。不要直接推論每個模型都在同一時間重新延長七天，也不要把活動當成永久免費費率。

若打算安排一週測試，第一天先把主控台顯示的可用模型、活動時間與限制存成紀錄。規則改變時，結果才能回查。

免費適合試點，不適合省略成本紀錄

限時試用最適合回答「這個模型能不能完成我的工作」。例如把會議摘要轉成待辦事項，或依固定規格產出影片片段。

第一輪的目的不是把額度全部花完，而是確認成功條件。若十次都拿到無法使用的成果，繼續生成更多未必能增加判斷價值。

即使這一輪沒有費用，也應記錄輸入量、輸出量與重試次數。活動結束後，這些用量才有辦法對照當時的正式價格。

API 是讓自己的程式呼叫模型的介面。如果未來要串接服務，測試也應接近真正的資料格式，而不只看聊天畫面是否順暢。

文字和影片分開驗收

Max 與 Flash 可放在同一項文字工作裡比較。Wan 則用影片需求驗收，不應把生成片段和文字答題率放進一張總分榜。

文字抽取可以檢查欄位與答案是否一致，影片則要看畫面、動作和可使用片段。兩者都叫成功，但判定成功的證據不同。

分開比較後，團隊才知道哪個工具負責哪一段工作。文章以下採客戶來信分類與商品影片企劃作例子，皆是假設測試設計。

給 Max 與 Flash 相同的文字測試

假設客服每天要把來信整理成詢價、售後與其他三類，再抽出商品名稱、數量和期望日期。這項工作有清楚的欄位，適合做小型評估。

先準備二十筆已去除個人資料的來信，人工寫好預期分類與欄位。沒有正確答案，就只會比較哪段文字讀起來較像真人。

先把「正確」寫成可以檢查的答案

一封信同時問價格與保固時，應歸哪類，要先由團隊決定。模型不能替公司猜分類政策，也不應每次生成後才調整標準。

缺少數量時，標準答案可以設為「未提供」。若模型自行填一個常見採購量，即使格式完整，也不應算成正確抽取。

日期同樣要保留原信意思。「下週前想收到」和「下週前要報價」是不同需求，把兩者都轉成到貨日期，會影響後續處理。

把這些規則寫進同一份提示詞，再把完全相同的輸入交給 Max 和 Flash。這樣觀察到的差異才比較接近模型表現。

依提供的來信分類，輸出類別、商品、數量、日期要求與支持答案的原句。未提供的欄位留空，日期要求保留報價或到貨的區別，不補猜客戶資訊。

範例中的原句欄能幫同事核對答案。若模型給對日期但引用錯句，也要記錄，因為正式流程可能需要這段證據。

留一批資料做最後驗收

可以先用十筆調整需求說明，另留十筆到最後才跑。後一批就是保留測試，目的在看模型是否能處理沒被拿來反覆改提示的例子。

如果每看到一筆錯誤就改提示詞，再用同一筆證明成功，測到的是你對那筆資料的修正，不是對新來信的泛用能力。

保留資料可以安排缺欄位、語句模糊與多種需求的案例。這些難點接近真實工作，也比只測三封格式整齊的來信更有用。

最後一次驗收使用同一版提示詞，結果不符合標準就記錄原因。不要為了讓表格漂亮，只留下通過的那幾封來信。

延遲、重試與人工修改一起算

延遲是從送出需求到收到可用回應的等待時間。它和文字品質分開記，才知道速度較快的模型是否也需要更多後續修正。

若因格式錯誤重新呼叫一次，就把這次重試記在該筆來信。正式接進程式時，重試會增加用量，也可能拉長客服等待時間。

可以給每筆結果加一欄人工處理分鐘，記錄核對與修正花多久。模型回答迅速但同事要逐欄重寫，流程仍可能沒有省時。

延伸閱讀：Qwen3.8-Max 發布：2.4 兆參數、Max 級開放權重，真正重點是長時間 AI Agent

文字工作的比較標準確定後，影片就用另一份紀錄，避免把兩種任務混成一個模糊的好壞印象。

用 Wan3.0 做一份能交剪輯的影片測試

假設品牌想做保溫杯的短片，需求是商品在桌面上完整可見，鏡頭緩慢推近，背景不加入其他品牌。這是示範企劃，不是本文實測。

先把影片用途寫清楚，像是社群直式貼文或網站橫式展示。用途會影響構圖和後續裁切，不能生成完才決定怎麼用。

固定企劃，保留每次輸入

第一版先用簡單場景，限制主體和動作。若一開始同時要求多人、快速轉場和大量文字，失敗時很難知道是哪一項需求造成。

每次保留文字需求、合法參考素材、可選設定和生成結果。這裡不假定活動提供哪些特定按鈕，依當時介面可用項目記錄即可。

用同一份企劃生成少量版本，先找出商品失真或動作不連續的問題。要修改時只動一項需求，方便觀察改善有沒有發生。

「影片可播放」和「能用來剪輯」不同

影片成功輸出後，先從頭看到尾，檢查杯蓋和杯身是否突然變形、物件是否跳動，畫面中有沒有不屬於企劃的字樣。

再標記可用片段的起迄。假設十秒影片只有中間四秒符合需求，應記錄四秒可用，不能把整段長度都算成可交付成果。

這個假設例子說明的是驗收口徑，沒有暗示 Wan 的固定成功率。不同需求下的結果，要由你自己的測試資料決定。

若短片要搭配字幕，先核對畫面是否留有可讀空間。畫面漂亮卻讓字幕遮到商品，剪輯時就需要重新安排。

把修改理由交給剪輯同事，能讓下次企劃更精準。只傳一段影片說「這張感覺好」，很難形成團隊可沿用的標準。

試用結束前要留下什麼結果

試用結束時，你應該有一份工作比較表，而不是一串聊天紀錄。文字和影片各自列出通過數、主要錯誤、等待時間與人工修正。

用每份可交付成果估算成本

假設某批文字工作用了三十次呼叫，最後有二十份通過，就把整批用量除以二十。失敗的呼叫也是完成這批工作的投入。

免費期間可以先只記用量，等確認正式費率後再估金額。不要把活動頁上的零元當成之後每天處理一百份資料的固定成本。

影片則可用每個可用片段或每秒可用素材比較，並保留人工剪輯時間。選哪種單位，要依公司實際交付方式決定。

若工作必須限時完成，也把逾時列為未通過。答案正確但到隔天才拿到，對即時客服和排程工作可能仍然不合用。

對錯誤分類，再決定是否擴大

文字錯誤可分成漏欄位、補猜、分類不符與格式失敗。不同錯誤需要不同修法，不應全部用「模型不夠聰明」解釋。

影片錯誤則可記商品變形、畫面遮擋、動作跳動與企劃不符。若總出現同一種問題，先改需求或加入人工處理步驟。

若模型只在格式簡單的資料通過，就把使用範圍留在那類資料。擴大前應增加更接近真實工作的保留測試，而不是直接承接全量。

活動到期後保留替代方案

正式流程要能處理額度停止或模型無法使用的情境。最簡單的安排，是保留原人工流程，讓等待中的任務可以由人接續。

不要為了試用先開啟不需要的自動付款。是否付費應在確認工作價值、當時費率與預算之後，再由有權限的人決定。

把結果與決策日期一起保存，未來模型或費率變動時才知道是否需要重測。一次活動的好結果，不是永遠適用的採購結論。

用試點報告決定下一筆支出

報告可以把每項工作分成可直接使用、需要人工補正與無法交付三類。分類是為了看後續工時，不要把需要重寫的結果算成完整成功。

假設 Flash 的分類結果可用，但日期欄常需要核對，正式流程就把日期留給人審。這是假設取捨，不是本次活動的模型測試結論。

若 Max 只在少數複雜來信改善，團隊可以評估是否將這類資料另行處理。先看哪種錯誤被減少，才談需要多少較昂貴的呼叫。

影片報告則附上可用片段和被退回的原因，讓品牌與剪輯同事一起判斷。畫面是否符合商品形象，不能只由跑模型的人決定。

最後寫明下一輪投入上限與停止條件，例如錯誤比例沒有下降就停止增加呼叫。這是你替試點設定的規則，不是平台保證。

每次重新評估都使用保留資料，必要時加入新工作樣本。這樣免費活動結束後，留下的是能更新的比較方法，而不只是一次優惠記憶。

GMI Cloud 免費試用常見問題 FAQ

七天從什麼時候開始算？

本文不推測精確到期時間。活動可能依公告與帳戶安排有不同顯示，開始測試前要查看當時活動規則和主控台的有效時間。

三個模型都是永久免費嗎？

不是，這次是限時活動。公告提到延長與提高限制，沒有因此承諾永久零費用，正式使用前要重新確認當時價格。

請求限制提高，就能一次跑整批資料嗎？

仍要看帳戶當時的限制與介面回應。先做小批測試並保留失敗紀錄，再安排批次，能避免把中途失敗誤算成模型品質。

哪個模型一定比較適合客服？

需要用你的分類規則與保留資料比較，本文不以型號名稱保證結果。正確率、延遲、重試與人工修改一起看，才接近真實成本。

試用時可以上傳真實客戶資料嗎？

先確認公司對資料的使用範圍，初期可用去除個資的測試來信。若連資料能否交付都不清楚，先整理資料再開始比較。

下一步：選一件工作，留一張決策表

先整理二十筆有標準答案的文字資料，把調整提示與最後驗收分開。影片另選一份簡單企劃，標記能交給剪輯的片段。

試用結束後，把通過數、錯誤、等待和用量交給團隊，決定是否付費整合。訂閱 AI 郵報，持續追蹤模型活動與可執行的工作教學。

延伸閱讀：Wan 3.0 教學：30 秒 AI 影片、6 個官方案例、價格與 Prompt

資料來源

• Qwen 官方轉貼 GMI Cloud 活動
• GMI Cloud 官方網站