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為什麼 Google 敢向 NVIDIA 叫板?Ironwood TPU 開火,Nvidia 霸主地位首現裂痕

為什麼 Google 敢向 NVIDIA 叫板?Ironwood TPU 開火,Nvidia 霸主地位首現裂痕

Google Cloud 悄悄把 Ironwood TPU(第七代)切到 GA(General Availability),沒有大張旗鼓的 keynote,也沒有找一堆 KOL 排隊喊「mind blown」,就是默默地在控制台把價格表亮出來,然後把 9,216 顆晶片的 pod 直接掛網。這種「我做好了,你自己來玩」的態度,我給滿分。 Ironwood TPU * 單顆 Ironwood 比 Trillium 快 4.2 倍(FP8) * 單 pod 9,216 顆 → 42.5 ExaFLOPS * HBM 容量與頻寬直接翻倍

Shallotpeat:OpenAI 的「土壤革命」與下一階段 AI 的臨界點

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Shallotpeat:OpenAI 的「土壤革命」與下一階段 AI 的臨界點

最近在業界內部流傳的「Shallotpeat」——OpenAI 新一輪大型模型計畫的代號——看似輕巧,實際上卻透露出一個關鍵訊息:OpenAI 準備回到土壤,從基底開始重建。 比起模型大小或架構變革,「Shallotpeat」真正值得關注的,是它所暗示的心態轉向:訓練環境本身可能需要被重新定義。 為什麼是 “Shallotpeat”? 「紅蔥頭無法在泥炭土中好好生長。」 這句在相關報導中提到的比喻,是 OpenAI 本次重置的核心精神。 在過往幾代模型中,OpenAI 更注重規模與性能的線性成長;如今,當 Google 的 Gemini 3 在多項基準指標上取得領先,OpenAI 的回應卻並非「堆更多 GPU、加更大參數」,而是更接近一次農夫式反思: 如果土壤本身出了問題,那麼播更多種子、灌更多水,都無法換到健康的作物。 Shallotpeat 的訊號,是 OpenAI 疑似準備調整預訓練資料、訓練架構、資料管線與底層工程哲學——這些是外界最常忽略、也是模型競爭中最難追的部分。

Gemini 3 的新產品語言:「AI Coding = 能做任何電腦會做的事」

每週大事電子報

Gemini 3 的新產品語言:「AI Coding = 能做任何電腦會做的事」

這週的國際科技新聞,一邊是 Google 推出 Gemini 3、Banana Pro、NotebookLM 的大規模更新,一邊是 Jeff Bezos 重返 CEO 位置、準備打造能理解物理世界的 AI 新創。但當全球的 frontier model 快速往前跑,這些技術真正會先撞到誰?答案其實很明顯——跨國製造與供應鏈企業。 不只是因為 AI 會加速工廠、財務、物流系統的自動化,而是現在的地緣政治、關稅政策,已經逼著企業把「資訊、流程、系統」打掉重練。從晶片禁令、301 關稅到產能南遷,企業現在最需要的不是某個炫目的模型,而是:到底要怎麼在多國營運時保持一致性、透明度與可治理性? 也因此,我們在 12/3(二)

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Nvidia Q3 營收爆 570 億美元!數據中心 512 億狂飆 66%,Blackwell 售罄,AI 泡沫?Jensen 笑稱「只有成長」

Nvidia

Nvidia Q3 營收爆 570 億美元!數據中心 512 億狂飆 66%,Blackwell 售罄,AI 泡沫?Jensen 笑稱「只有成長」

2025 年 11 月 19 日盤後,Nvidia 丟出季度財報核彈:營收 570 億美元,年增 94%,淨利 203 億美元,年增112%,資料中心業務單季爆增 265% 到 488 億美元。AI 泡沫論?瞬間破滅。CEO Jensen Huang 放話:「我們還在 AI 賽道的起跑線上。」,AI 已達「轉折點」,代理與物理 AI 將引爆革命。 570 億美元背後:資料中心 265% 狂飆 NVIDIA Q3 總營收 570 億美元,超預期 20%

【PwC Insight Hub】匯率、關帳、ESG 壓力三合一時代,CFO 要怎麼靠 AI 重新掌握節奏?

PwC Insight Hub

【PwC Insight Hub】匯率、關帳、ESG 壓力三合一時代,CFO 要怎麼靠 AI 重新掌握節奏?

在台灣製造業,匯率波動、月結壓力與 ESG 揭露正同時湧上 CFO 桌面。問題看似分散,根源卻一致:資料散落各系統、更新不即時,決策永遠慢半拍。當台幣升值 1% 就能吞掉半個百分點毛利,當月結需花五到七天手動對帳,當碳排數據卡在供應商,CFO 想要的已不是「報表」,而是「提前一週看到風險」的能力。