Perplexity Teammates 推出：Max 用戶把長期專案交給 AI 隊友，工作怎麼延續？
Perplexity Teammates 首波向 Max 網頁用戶推出，持續協調 Computer 任務、工具與其他隊友。看懂記憶、Slack 連線、設定方式與 iOS 推出狀態。
請 AI 做完一份研究並不難，難的是下週資料變了，還有人記得回來追蹤。長期專案因此常常卡在任務之間的空隙，而不是某一次回答不夠完整。
Perplexity Teammates，中文可以理解成 AI 隊友，想接手的正是這段持續協調。它能利用 Computer 的任務、技能、記憶與工具，把工作沿著同一個專案接下去。
這與每天重新說明背景不同。官方表示，隊友會保留專案目標、工作歷史與共享檔案，並能協調 Computer 工作階段與其他隊友。
當新情況出現，它也能主動調查與跟進，不必每次等人重新提問。這讓討論焦點從提示詞怎麼寫，移到一個角色該持續負責什麼。
不過，先推出的入口是網頁版，對象是 Perplexity Max 訂閱者。iOS 是官方預告的後續安排，不能與網頁版一起視為已開放。
對原本就在 Computer 處理行銷、營運或支援工作的使用者，這次更新值得注意。先釐清隊友如何延續任務，才知道哪些工作真的適合交付給它。
Perplexity Teammates 與一次性任務差在哪？
Teammates 的角色是持續承接專案，而不只交回某次任務的結果。
官方產品文章把它定位成負責長期工作的個人代理。代理在這裡是能使用工具、安排步驟並跟進工作的 AI，而不只是一個聊天名稱。
Computer 本來就能處理複雜專案，但使用者仍需要安排誰來接下一段工作。隊友把這層協調變成一個持續角色，能在優先順序改變後繼續推進。
例如市場研究不是交回一份報告就結束。產品改了售價、競爭者更新方案，原先的比較就需要回頭補充，接著又可能影響企畫或對外說明。
一次性任務通常等人發出下一個指令。官方描述的隊友則會監看持續工作、在情況變動時跟進，調查問題並採取行動，最後把結果帶回給人審閱。
這個差異把 AI 的交付單位從「一次輸出」移到「持續責任」。使用者要交代的除了眼前要做什麼，也包含之後出現什麼變化時需要回來處理。
不過，持續負責不等於所有工作自動完成。官方也保留了讓使用者檢視、指導、接收進度與批准要求的流程，說明人仍會在工作過程中參與。
因此，隊友最有辨識度的用途，不是替所有短問題開一個新角色，而是接住需要跨時間、跨工具並反覆回來的工作。
工作要能延續，下一步是理解它如何運用任務與記憶。
Introducing teammates.
— Perplexity (@perplexity_ai) November 5, 2026
Teammates work for you. They take on jobs, and work proactively using your Computer tasks, skills, memory, and tools. Teammates collaborate with other teammates and can message coworkers in Slack.
Available now for Max subscribers on the web. pic.twitter.com/I3Hf5RCdWC
任務、技能與記憶如何接在一起？
隊友把已做過的工作當成下一次行動的背景，降低反覆交代同一份脈絡的需求。
官方表示，它會記住專案目標、任務歷史與共享檔案。這些資料讓下一個任務有機會接在已完成的部分上，而不是每次重新猜測工作的目的。
任務是當次需要完成的事情，像是調查某個客戶為何停止下單。專案目標則交代為什麼做這件事，例如找出需要先解決的服務問題，再決定是否提出新方案。
兩者分開，才能理解持續記憶的用途。若只保存最後一段答案，助手可能記得客戶名稱，卻不清楚之前已經排除哪些原因，或哪個問題仍等內部團隊回覆。
技能則可以理解為可重複使用的工作做法。當同樣類型的任務反覆出現，既有方法與工具能被帶回流程，讓每次工作不必從空白重新組裝。
官方也說，隊友會協調 Computer 工作階段與其他隊友。工作階段就是一段執行中的任務脈絡，多個階段可以分別處理不同問題，再由長期角色接回同一個專案。
以同一份市場比較來說，上一輪已確認的產品分類可以留著，下一輪只處理新增方案與改價。因為隊友保留工作的歷史，使用者才有條件要求它解釋判斷為什麼改變，而不是再交一份互不相干的新報告。
這種延續也讓共享檔案有了用途。研究資料、既有企畫與待處理問題可以成為同一個專案的背景，所以當另一個工作階段接手，能先知道前面已完成什麼，再決定需要補哪一段資料。
這讓一項企畫有機會同時追蹤素材、研究與待處理事項。某一段工作交回結果後，其他隊友可接著使用，而不必由人手動轉述每個中間產物。
這些是官方提出的工作模式，公告沒有提供通用的省時比例或固定成功率。比較實用的理解，是它把原本由人維護的部分專案脈絡交給代理持續使用。
背景能延續後，工具連線才決定它能把事情推進到哪一步。
延伸閱讀：Perplexity Automations 讓 AI 定時做事：怎麼設定觸發、記憶與人工覆核？
Slack、GitHub 與 Gmail 連線帶來什麼？
連線讓隊友能在專案實際發生的地方找資料與跟進工作。
官方設定步驟列出 Slack、GitHub 與 Gmail 等外掛。這些工具分別保存團隊討論、程式工作與郵件內容，能讓代理取得的不只是使用者手動貼進聊天的片段。
Slack 的用途尤其能看出長期角色的差別。官方在發布貼文提到，隊友能傳訊息給 Slack 裡的同事，因此專案跟進可延伸到團隊原本對話的地方。
這代表工作可以跨出獨立聊天視窗。客服問題需要工程確認時，代理有機會在內部溝通並追蹤回覆，再把相關結果接回原先的案件。
不過，能連接某個工具與擁有工具裡全部資料，是不同條件。官方對 GitHub 特別列出選擇可存取程式庫的步驟，表示連線範圍仍需要設定。
如果角色只負責某個產品，提供相關程式庫與專案背景，較能讓它把注意力放在真正的工作上。把不相干資料一起連入，並不會自動讓任務變得更明確。
Gmail 在官方步驟中同樣屬於可加入的外掛。是否能讀取或執行某項操作，仍要以實際連線提供的能力與批准要求為準，公告未列出所有郵件動作的完整清單。
因此，選工具應從工作需要出發。要調查程式問題，需要相關程式碼與問題內容；要追蹤客戶狀況，則需要對應的訂單或服務資料，而不是只多加幾個工具名稱。
工具串起來以後，設定重點也會轉向工作來源與完成結果。
怎麼設定一個能長期負責的 AI 隊友？
設定時要描述角色承接的工作、交付結果與啟動時機。
官方流程從網頁版左側的 Teammates 入口開始。先替角色取一個對應專案的名字，再依畫面完成設定，接上需要的工具。
名字能讓人辨認角色，但真正影響工作的，是後面那段責任描述。官方要求說明工作從哪裡來、應該產出什麼，以及什麼時候需要採取行動。
「幫忙行銷」範圍很大，可能指研究、素材、投放或回覆留言。如果角色負責的是每週整理廣告表現，就要把資料來源、比較週期與交付形式交代清楚。
這不是把提示寫得愈長愈好，而是把會改變行動的條件講清楚。資料更新時需要重新比較，與只有月底才需要總結，會形成不同的工作節奏。
接著把隊友指派到專案，給它第一個任務。官方舉的起點包括研究市場、改善註冊流程或調查錯誤，讓長期角色從具體工作取得背景。
第一個任務也會建立後續共同語言。例如「改善註冊流程」究竟要提出觀察、修改內容，還是實際變更產品，必須隨工具與審閱流程說清楚。
當優先順序改變，人可以檢視進度並重新指導。這讓隊友的責任持續存在，但不必假定最初交代的工作方向永遠不變。
明確職責讓不同情境更容易比較，也能看出哪些情境尚缺公開數據。
行銷、客服與營運適合交付哪些工作？
官方案例集中在跨時間追蹤與多步驟協調，而不是單一答案。
銷售案例從一位固定客戶停止交易開始。隊友先檢查訂單與服務紀錄，調查改變的原因，再提出相關方案，或先把需要解決的問題標出來。
這裡的因果順序很重要。如果停止下單源於尚未處理的客訴，先發折扣可能沒有回應真正問題。持續角色的價值，是把調查、內部跟進與下一步接起來。
客服場景也不只是產生一封回覆。官方描述它會草擬回應、跟進內部修正，並把案件追到解決，讓工作涵蓋回覆之後還沒完成的部分。
行銷隊友則可以處理社群、郵件活動、廣告、搜尋優化與修改意見，並參照已有成效製作新廣告。這是產品用途示例，沒有等同每家公司的廣告成效保證。
營運案例的起點是期限與缺漏。官方舉例，在截止前七十二小時跟進缺少的項目，讓供應商、文件與檢查事項較早回到專案視野。
七十二小時描述的是示例設定，不是所有專案預設的保證反應時間。真正的啟動條件，仍來自使用者給角色的責任與時間安排。
這幾種情境有共同特徵。工作都會等新資料、等別人處理，或需要回頭更新先前判斷，因此只完成一次輸出還不夠。
相反地，若工作只需要改一句話、查一個已知答案，額外建立長期角色未必帶來同樣價值。任務是否需要持續接力，才是這次功能的區分點。
這些用途說明產品方向，實際採用仍要接著看方案與推出範圍。
延伸閱讀：Perplexity 電商 AI 工作流程，Computer 如何串起 Shopify、廣告與電子郵件？
Perplexity Teammates 常見問題
初期使用資格與入口已明確，功能擴張仍要跟著後續官方公告確認。
Free 或 Pro 用戶可以建立隊友嗎？
官方首波對象是 Max 訂閱者。Free 與 Pro 使用者可在帳號訂閱設定升級，但這次公告沒有把兩種方案列為相同的可用範圍。
iPhone 現在也能用嗎？
官方文字是先推出網頁版，iOS 很快跟進。截至這次公告，應以網頁版作為已開放入口，iOS 的實際推出仍需看後續更新。
它能和其他隊友合作嗎？
可以，官方表示它能協調其他隊友與 Computer 工作階段。合作用途是讓不同工作脈絡接回專案，並不代表多開角色就必然讓每一項工作更快。
它會等人發問才開始嗎？
官方定位包含主動調查與持續跟進，能在情況改變後行動。使用者仍需要交代工作來源、該做的事與時機，並參與進度審閱與批准要求。
訂閱會包含多少執行額度？
發布文章沒有列出每個隊友的固定工作配額，也沒有把所有工具操作定為無限制。方案價格與實際用量規則，應以帳號顯示及官方訂閱說明為準。
對能使用的人來說，先選一項持續工作，比一次搬入整個部門更能看出價值。
把一次指令改成持續負責的工作
Teammates 最值得關注的是任務之間的延續，而不只是多開幾個 AI 角色。
對已有 Computer 工作、又常需要回頭追蹤的 Max 使用者，這次更新提供一個更接近專案角色的入口。它把目標、已做過的事與可用工具放回同一個持續責任。
採用的起點可以是一份會反覆更新的市場比較，或一組經常等待別人補資料的營運事項。把交付結果說清楚，才容易看見代理到底接住了哪一次協調。
從一項每週需要追蹤的工作開始，才能看見持續記憶與主動跟進是否真的減少協調。
