數位轉型
聯強國際攜手 AI 郵報舉辦「AI 生存法則」論壇，直擊中小企業 AI 轉型痛點。聯強副總 Jerry 指出，轉型關鍵不在算力，而在於員工能否將 Domain Knowledge 翻譯成 AI 語言的「數位素養」。技術專家 Will 保哥則提出「規格驅動開發」，強調透過精準描述上下文，以 20% 的規格投入換取 80% 的產出。本文深入分析企業如何從數據治理走向人機協作，跨越 AI 落地應用的最後一哩路。
PwC Consulting
美中關稅戰再起，台灣製造業正被迫重新定義「供應鏈韌性」。 2025 年初，美國再度擴大《301 條款》，對中國鋼鋁、電池材料、電子零組件課徵 25% 關稅，短短數週內，多家台廠被迫調高報價、重排交期。這不只是成本上升，更是供應鏈節奏全面失衡。 PwC Consulting 結合 SAP 的 Control Tower、IBP 與 EWM 三大平台，提出「可預演的供應鏈」解法，幫助企業即時看見異常、模擬多情境風險，並快速重配物流與倉儲。從「看不見」到「能預演」、再到「自動行動」，成為台灣製造業在地緣政治與關稅夾擊下的生存關鍵。
PwC Consulting
當全球供應鏈因地緣政治被迫分散，製造不再只比成本與效率，而是比「協同能力」。NVIDIA、Apple 等科技巨頭在全球移動產線的同時，台灣反而逐漸成為跨國製造網絡的決策中樞。本文解析 PwC & SAP 如何以 S/4HANA、IBP 與 Control Tower，協助企業從「製造者」走向「全球製造的指揮中心」。
養心茶樓
養心茶樓宣布正式推出全台首創的「AI智慧語音點餐系統」。歷經兩年研發，團隊以資料庫建置，與AI聽說語言模型為核心，打造如真人般的對話體驗，協助門市在服務人力吃緊的環境中，依然提供流暢、精準且充滿溫度的點餐服務。
PwC Consulting
日劇《下町ロケット》（下町火箭）講的是一間小工廠靠自研技術打進大企業供應鏈的故事，熱血背後，其實藏著最真實的製造業痛點——當每個部門都想「多備一點」以防萬一，庫存卻越堆越高。 PwC Consulting 協助一家高精密製造企業導入 AI × IBP 庫存優化計畫，重構權限模型與預測機制，在幾季內削減 40% 可控庫存。這篇案例揭示：減庫存的關鍵，不是砍料，而是讓整個組織都能「看得清風險、算得出彈性」。
PwC Consulting
Elon Musk 曾說：「The supply chain stuff is really tricky.」這句話點出了半導體與高科技製造業共同的難題——預測錯位。當業務、生產與財務各自為政，企業就會陷入庫存失控與決策延宕的惡性循環。本文以 PwC Consulting 協助一家全球半導體製造商導入 SAP IBP × S&OP × FP&A 的案例，解析如何從「救火模式」轉向「預演模式」，打造能即時對齊決策的「共識引擎」，讓企業的 Planner 從救火隊變成真正的操盤手。
技術發展
AWS透過AI代理提升互動 Amazon Web Services（AWS）將提供支援AI代理，這些AI代理不僅僅是簡單的聊天機器人，更能處理複雜的任務。AWS正朝著成為生成AI工具數據庫的方向發展，並在紐約舉行的AWS峰會上推出了「Agents for Bedrock」。這項創新使企業能夠構建能夠自動完成任務的AI應用，例如為用戶預訂航班，超越僅僅提供相關信息。這些AI代理可以作為虛擬助手，不僅僅提供建議用餐選項，更可以實際預訂餐廳。 Agents for Bedrock實現AI民主化 AWS的數據和機器學習副總裁Swami Sivasubramanian告訴The Verge：“我相信這將讓希望找到更簡單方法構建代理並同時自定義模型讀取數據的開發人員受益。即使現在生成AI已經非常先進，構建代理仍然需要很多時間，但現在我們正在讓開發人員可以準確地訪問他們需要的模型。”儘管有強大的生成AI模型如GPT-4或Llama 2，但在沒有額外幫助（如插件）的情況下，它們無法自動完成一些任務。通過代理，一家旅行公司可以使用生成AI來推薦旅行路線，然後構建一個代理，該代理將獲取用戶的旅行歷