【深度專題】來自瑞典的 Vibe coding 工具,用 45 個員工躍升新創獨角獸 ─ Lovable
瑞典 AI 新創 Lovable 用「像說話一樣開發 App」的方式,在 8 個月內躍身獨角獸,成為 Vibe Coding 浪潮的代表案例。這波技術變革讓不會寫程式的創作者,第一次握有打造產品的主導權,而 AI 也正在重新定義新創公司的誕生邏輯與規模邊界。
你應該有過這樣的時刻:腦中突然冒出一個 app 想法,像是「可以幫我整理旅遊照片的故事牆」、「輸入任務自動規劃準備事項、時間的工具」,但接下來的流程不是打開編輯器開始寫程式,而是——放棄。
不是因為你不夠想做,而是你不會做。
2024 年全球約有 2,700 萬名開發者,卻有超過 10 億個商業工作者。會寫程式的人始終是少數,那些想做產品但沒技術的人,只能依靠 Google、無止盡地問 ChatGPT,或把夢想塞進一堆無法落地的 Notion 筆記裡(對,這我...)。
而這就是 Anton Osika 想解決的問題。

他是瑞典出身的工程師、也是 AI 新創 Lovable 的創辦人。它在只有45名員工的情況下,8 個月內完成從 zero 到 unicorn 的旅程 (估值超過10億美元的未上市新創公司),用一種幾乎「像說話一樣寫程式」的方式,顛覆了「建置網站與 App」的傳統工作流。2023 年底才推出,卻在今年躍升歐洲成長最快的 AI 新創。
Lovable 不是要取代工程師,而是讓那些還沒走進工程世界的人,能跨過那道技術門檻。你輸入「幫我做一個有日夜模式、可以登入的任務清單 App」,Lovable 就幫你生出畫面、功能與代碼架構,像是把一位設計師、前端與專案經理都裝進了螢幕裡。
延伸閱讀:【Vibe Coding 教學】用 Lovable 把你的 Prompt 變成完整可交付專案(附 GitHub+自動部署)
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AI 時代的創作者浪潮 ─ Vibe Coding
Vibe Coding 的浪潮,從大語言模型開始能「聽懂人話」那一刻就出現了。

過去,AI Coding 工具是為工程師加速效率而設計的,本質上都還是 coding 的延伸。但當 AI 開始「聽懂」你說的話,並「推理」出你需要的功能和邏輯,人們開始思考:如果它能理解我想做的 app,是不是就能直接幫我做出來?
這個念頭在 2025 年初有了明確的名字。前 Tesla AI 負責人、OpenAI 共同創辦人 Andrej Karpathy 在 X(前 Twitter)上寫道:
“There’s a new kind of coding I call ‘vibe coding’, where you fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.”
他稱這是一種讓人類「放棄控制細節、專注於感覺與結果」的開發方式——人講出一個直覺上的需求,AI 幫你把底層邏輯、自動化流程與介面骨架補起來。
這就是 Vibe Coding 的起點——用自然語言描述需求,讓 AI 幫你實作產品骨架。

而這場變革最早被一群「會想產品但不會寫程式」的創作者帶動。像是獨立創業者、設計師、內容製作人、品牌主理人……他們最了解自己要什麼,也最苦於沒辦法實現。對這群人來說,Vibe Coding 不是技術趨勢,是他們第一次真正握有產品主導權。
Lovable 正是這波浪潮中的代表。這家公司之所以爆紅,不是因為寫 code 多快,而是因為它理解得多深——它讓非工程師也能「先做再說」。
一個具代表性的案例,是來自巴西的教育科技公司 Qconcursos。這家公司在當地擁有超過 500,000 名付費用戶,主打線上備考與升學平台。2025 年初,Qconcursos 的共同創辦人兼產品負責人 Caio Moretti 開始使用 Lovable,目標是開發一個新的高階訂閱產品。

這並不是一個小實驗。他沒有另外組建大型開發團隊,而是用 Lovable 搭配僅 2 位開發人員,在兩週內完成整個產品建構、內容上架與界面設計。所有功能、流程與使用者體驗,都是透過自然語言溝通、快速生成與反覆微調完成的。
產品一上線,便引爆式成長——短短 48 小時內創造超過 300 萬美元營收。這個數字甚至連 Lovable 自己都沒有預期到。
延伸閱讀:【Vibe Coding】2025最強AI開發工具推薦|10大平台功能比較與選擇指南
AI 正在顛覆獨角獸新創的誕生邏輯
Lovable 的成長速度看起來像是異類:一個僅 45 人的新創,8 個月內估值飆破 18 億美元,年化營收達 7,500 萬美元。但如果把它放進更大的產業脈絡裡,你會發現——它不是特例,而是趨勢。
2025 年,是一個關鍵的轉折點。
根據多份創投報告,今年全球新增的獨角獸公司中,有超過 30% 是 AI 新創,在過去一年,AI 獨角獸數量大幅增加了 74%。這些公司不一定做模型,也不一定是 Infra,有些只是建構在開源 LLM 基礎上,加上一層 UI 或資料流程,就足以商業化。

除了獨角獸的技術基礎有變動外,這些新創的員工數量也有驚人的變化

一項針對 200 家獨角獸公司的研究指出,非 AI 新創的平均規模為 414 人,AI 獨角獸僅為 203 人。
Lovable 只有 45 人,幾乎是 AI 獨角獸平均的五分之一。
商業化速度也明顯不同。SaaS 新創過去往往要花 3~5 年才可能達成 1,000 萬 ARR,但像 Lovable 這樣的 AI 工具,只花了 60 天就達 1,000 萬美元營收,並在第 7 個月突破 7,500 萬 ARR。整體來說,這些 AI 原生公司從產品推出到規模化的時間,正在被壓縮成不到 1 年。
這背後不是因為技術奇蹟,而是開發邏輯的改變。
Vibe Coding + LLM API + 商業應用場景的對位,讓產品從過去的「工程建構」變成「語言驅動」。在這個邏輯下,創辦人需要的不是大團隊,而是找到 product-vibe fit 的直覺、抓住社群關注的敘事節奏,然後交給 AI 幫他執行實體。
這不是技術的壓倒性勝利,而是組織型態與工作邏輯的變革。
下一代產品創作者,正在不寫一行程式的情況下崛起
過去,我們談創業、談產品,都默認要有個技術 co-founder,要會寫 code、要能拉 server、要知道怎麼串 API。但這個邏輯,在 AI 時代開始出現了斷裂。
Replit 幫助會寫程式的人更快動手,Lovable 則讓不會寫程式的人先做起來。
這不只是工具設計的差異,而是一整套產品創作流程的權力轉移。
從工程驅動,轉向語言驅動;從等工程師有空幫你做,變成你直接對 AI 說。
當然,我們也不能忽略現實:目前 AI 雖已能生成 UI、資料架構與功能流程,但要讓它產出穩定、可維護、可部署的 production code,仍有不少挑戰。包括 API 權限管理、資料一致性、安全驗證與 edge case 的邏輯設計,都還需要工程師介入處理。
Vibe Coding 工具並不是要完全取代開發者,而是先幫你建好 60–70% 的可交付雛型,讓創意不被卡在技術瓶頸上。
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